Ця розмова показала нам, що головна сила — у єднанні. Тільки разом ми зможемо бути сильними та подолати будь-які негаразди.
Про лідерство
У кризовий момент посилюється потреба лідерства. Коли система працює на підтримку налагодженої роботи, то там один тип управління, коли надворі криза — потрібен зовсім інший: важливо приймати швидкі рішення і брати відповідальність на себе.
Ресторанний бізнес
Людям зараз дуже потрібен позитив. Ми стараємося давати їм хороші новини. В ресторанному бізнесі ми продаємо не їжу, а емоції. Зараз буде багато демпінгу, і я вважаю, що це передсмертні конвульсії. Знижки понад 50% гублять сферу. Є сенс не починати демпінгувати, бо тоді помруть всі, а спільно домовитися про скорочення обсягів.
«Тепле місто»
«Тепле місто» включилося в режим антикризової роботи, ми створили спеціальний антикризовий фонд. У нього є два основні напрямки діяльності: перше — боротьба з коронавірусом та медичною кризою, друге — боротьба з економічною кризою.
Звісно, повністю перемогти кризу і вірус як організація ми не можемо, але намагаємося максимально пом'якшити наслідки. Ми виступили своєрідним медіатором: відстежуємо, хто найбільш активний, і кажемо «давайте разом діяти синхронно». Зараз є таке поняття як «Об'єднаний фонд громадських ініціатив Івано-Франківська», куди входить «Тепле місто», ІТ-кластер Драмтеатр та ряд громадських ініціатив. Ми залучаємо фінанси від людей і бізнесу, моніторимо потреби лікарень, підтримуємо малозабезпечених.
Другий напрям — полегшення наслідків економічної кризи. Наш фокус: підприємці, малий і середній бізнес. Зараз там є три проєкти: антикризові вебінари від «Теплого міста», система менторства та інновації (онлайн-платформа, яка допоможе шукати нові рішення).
Нам важливо розблоковувати стан, коли розум стискається від паніки.